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六組織原則確保機構正常運轉 完善機制推動企業不斷發展

關注:661 發表時間:2010-03-29 13:45:07

3月26日,劉總在今年的首次經理辦公會上,明確了公司組織原則,并要求各部門嚴格按照六個“必須服從”的組織原則開展各項工作,以確保公司組織機構的正常運轉。同時,他還針對公司當前生產經營工作中存在的薄弱環節,提出建立健全相關管理體系、機制和制度的要求。

 

劉總強調,為確保公司組織機構公司組織運轉正常、政令暢通、行動統一、目標明確,個人必須服從集體;局部必須服從整體;下級必須服從上級;平級必須服從主體;全員必須服從制度;集體必須服從目標,各部門必須嚴格遵從這六個“必須服從”的組織原則開展各項工作,同時有關部門還必須盡快完善和建立組織原則方面的體制、機制及制度。

 

針對公司目前生產經營工作中存在的財務管理、人力資源管理兩大薄弱環節劉總指出,一是盡快建立和完善財務管理體系,整合財務管理資源,使財務管理工作貫穿生產經營管理全過程;二是財務管理工作要從現在的被動管理轉變為主動管理,確保財務數據的真實可靠,確保企業資產和賬物相符;三是人員的培訓和培養。在整合現有的財務人力資源的同時,可招聘部分財務人員;四是做好資金的組織和統籌安排工作;五是做好稅務、銀行、工商等部門的溝通協調工作,爭取最大程度的理解和支持。他還強調,在人力資源管理工作中,有關部門應建立和完善體系及建設完善相關制度,同時還應建立完善人事的任免機制、薪酬機制、獎罰機制、人才的儲備及培養機制,并做好人力資源的動態監控工作。

 

在部署公司近期工作時,劉總要求,各級管理人員在思考問題時,必須從全局的角度考慮,要從眼下到近期,再到長遠來思考問題,要立足近期著眼長遠,要從戰略的高度,處理好經營管理過程中出現的實際問題。通過不斷學習,持續提高自身的管理水平和解決問題的能力,從而從根本上推動企業不斷發展。


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