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基層管理大討論(1):基層管理工作中的“謀事”與“謀人”

關注:622 發表時間:2017-05-25 10:03:59

   開欄話:近年來,由于公司以市場為導向,不斷調整產品結構和生產經營模式,公司現已步入了一個健康、穩定、快速發展的良性軌道。但通過對日常生產經營活動中暴露出的問題進行總結分析,以董事長兼總經理劉正超為核心的公司領導層已充分認識到基層管理工作中存在的薄弱環節,將在近一段時期內成為影響甚至是制約公司發展的一個不可忽視的問題。
      為此,董事長兼總經理劉正超多次在公司大、小會議上強調指出,只有找到并解決好基層管理工作中存在的問題,才能確保公司在日益激烈的市場競爭中處于一個較為有利的位置,但單單靠公司領導層是解決不好這個問題的,這需要公司全體干部員工特別是基層管理者的共同努力。現行政部將在公司新聞簡報、網頁、宣傳欄等宣傳載體上開辟基層管理討論專欄,并陸續刊登、轉載一些關于基層管理工作的文章,同時也歡迎廣大干部員工積極投稿,為進一步夯實公司基層管理工作而共同出謀劃策。

基層管理大討論(1):基層管理工作中的“謀事”與“謀人”



      “謀事”與“謀人”這是中國式管理兩個方面的問題,孰優孰劣,我們爭論了很多年。有人說“謀事”好,也有人說“謀人”好。對公司基層班組、科室來說,要搞好管理工作,到底是“謀事”好還是“謀人”好呢?

    首先讓我們來了解一下“謀事”與“謀人”在基層管理中的含義:“謀事”就是認真考慮怎么把事情辦好,成天想的是做事,是事情,把事情琢磨透徹,想清楚,把事辦好,辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人,把人琢磨透,也就是說,成天考慮的是人。哪么到底孰優孰劣呢?我們到應該“謀事”還是“謀人”呢?“謀事”者認為:事業的成功,工作的圓滿完成,公司的順利發展是由一件件小事大事堆徹而成的,把每一件事,每一項工作都有做好了,事業也就成功了,單位也就發展了。而要把這一件件小事大事都有做好,做完美,做圓滿,就必須要認真考慮它,思考它,真正認識并掌握它,從而要求管理者在平時工作中要“謀事”。而“謀人”往往誤入歧途,不想著把事辦好,一心琢磨人,一心想著怎么控制人,怎么整人,拉幫結派,營私謀利,置公司利益于不顧,造成公司的發展前進受阻,甚至倒退。

    “謀人”者認為,作為一名管理者,首要的工作就是用人,雖說單位工作是建立在一件件小事大事基礎上的,但做事的是人,而人又是千差萬別的,各人有各人的長處,各人有各人個性,只有充分了解單位里的每一個人,才能將最合適的人放在最合適的位置,才能把事情辦好,完成好。從而就要求管理要去“謀人”,真正地認識了解每一個單位成員。

      對于基層管理者來說,“謀人”與“謀事”本無所謂優劣,無所謂誰好誰壞,但是在實際工作中還是有側重點的。筆者認為:基層管理者要重點謀事,兼顧謀人。為什么這么說呢?

      首先對基層管理者來說,大部分都沒有人事任免權,上級安排什么人就只能用什么人,從而不用去考慮用什么人不用什么人,沒必要花大量精力在這方面,還不如花點精力把事琢磨透徹,什么事什么人做更好,什么事需要什么人,更有利于班組和科室工作的開展與進步。

      其次,大部分基層管理人員同時也是辦事員,必須帶領員工們去做事,去完成工作任務。如果自己對事情都不明白,不精通的話,是談不上很好地完成任務的。而且基層的主要工作就是做事,完成好工作任務,管理者的主要工作也就是組織員工完成任務,如若不了解事情的話,也就談不上組織好,管理好了。所以,基層管理者應以“謀事”為主,全面了解并精通事情規律,從而完成任務。

      第三,“謀事”為主,“謀人”為輔,容易形成良好的管理秩序和制度,防止各種非正常管理秩序出現。謀事為主,管理者主要精力放在事情上,最大限度地把事情做好,找出解決問題、做好事情的最佳辦法,凡事對事不對人,上下齊心協力把工作完成好,把事情做好。從而也較易形成適合基層以完成任務為主的管理制度。而如果“謀人”為主,就易拉幫結派,形成以個人利益壓集體利益的小利益團體,也易形成專制性的管理制度。從而不利于基層任務的完成,也不利于基層的交替與發展,每逢管理層變動時,就易出現不穩定現象。從而也與基層單位的長期利益不符。   

      綜上所述,對基層管理者來說,依據基層班組和科室的現實情況,為了更好完成基層的工作任務、使命,保持基層長久穩定與發展,管理者應優先于“謀事”,多思考辦事方法,完成工作任務技術,輔之以加強對員工的認識和了解,也就是“謀人”,從而促使基層班組和科室長期穩定發展前進。   (摘自《企業發展網》)


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